班組是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的最基本單位，不管是根據(jù)生產(chǎn)工序形成的班組還是在一定的時期長期存在的，班組管理都是一個長久的話題。

　　隨著改革的不斷深入，新的管理模式不斷出現(xiàn)，作為基層班組的空壓站的管理也隨著公司管理的提升而不斷提升。如今，我們空壓站也開始實行看板管理。關(guān)于看板管理的概念，筆者最早期接觸的是日本汽車企業(yè)比較流行的全面質(zhì)量管理，如今在我們公司自上而下的推動，讓我們重新認(rèn)識了看板管理這個基礎(chǔ)管理模式。

　　從外觀上看，看板類似于以前的黑板報，但是文件內(nèi)容可由電腦制成，形式也就更加多樣。對于長期存在的文件可以固定在看板上，對經(jīng)常需要更新的欄目，可以把透明封套粘在PVC板上，將A4紙大小的各種文件插在里邊，以供隨時抽取和閱讀。這種看板的內(nèi)容十分豐富，讓管理更加靈活和簡便，是一種班組管理的好方式。

　　根據(jù)我們壓縮機(jī)站的情況，我們將班組的看板管理分成六大塊，即組織機(jī)構(gòu)、崗位責(zé)任、黨群關(guān)系、學(xué)習(xí)園地、安全工作、班務(wù)公開等。

　　1.組織機(jī)構(gòu)

　　由于我們公司屬于大型企業(yè)，所屬的壓縮機(jī)站有好幾個，因此每個站房都是一個獨(dú)立的團(tuán)隊。班組常年進(jìn)行三班四運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)，周一至周五有一個白班，三個人上夜班，一個組四個人。

　　以前，一個班組一般都有十多個人，設(shè)有正副組長、工會組長、安全員等職務(wù)，層次較多。現(xiàn)在由于政府各級部門都在精簡組織，我們作為國有企業(yè)也是如此，自上而下的開始合并和精簡人員。各壓縮機(jī)站房由于退休自然減員又不補(bǔ)充人員，目前僅設(shè)置組長和組員兩個層級，取消副組長，但工會組長和安全員仍然存在。

　　2.崗位職責(zé)

　　我們的崗位職責(zé)分為組長的崗位職責(zé)和操作工的崗位職責(zé)，還有崗位的安全職責(zé)。無論是哪個職責(zé)，我們都根據(jù)崗位的不同，制定出細(xì)則，這些細(xì)則經(jīng)分廠審核同意后予以公布和實行。這樣做，我們每個人都分工明確，職責(zé)清晰，責(zé)任落實到位，執(zhí)行起來很順利。

　　例如，通過崗位職責(zé)的描述，每個人都知道自己應(yīng)該做什么，怎么去做，怎么做能夠更有效更安全。這是一個班組的基礎(chǔ)工作，應(yīng)該經(jīng)常學(xué)習(xí)和貫徹。通過看板，學(xué)習(xí)起來十分方便，可隨時隨地進(jìn)行翻閱，對管理工作起到積極的推動作用。

　　3.黨群關(guān)系

　　作為一級基層組織，班組處于各級黨群組織的體系中，會經(jīng)常收到來自黨支部、工會等各種組織的文件和通知。這是我們國有企業(yè)經(jīng)常遇到的事情，因此，在班組管理中，黨群關(guān)系也是我們?nèi)粘９ぷ鞯囊粋€重要內(nèi)容。在這一欄里，我們存放著從公司到分廠及車間下發(fā)的各種文件，有學(xué)習(xí)黨的會議精神的文件，有公司召開黨的會議的文件，有工會下發(fā)的各種文體活動的通知，有各種活動的簡報……

　　班組管理中有人情世故的關(guān)系，也有管理者與被管理者的關(guān)系；員工有七情六欲，也有歡樂和煩惱，也需要關(guān)心和愛護(hù)。因此，調(diào)動員工的積極性，解決員工之間的各種矛盾，是我們班組黨群建設(shè)的重要內(nèi)容。企業(yè)管理，班組建設(shè)，重點(diǎn)是要解決人的問題，只有人的因素解決了，班組才能建設(shè)好。

　　4.學(xué)習(xí)園地

　　在這個看板欄目中，是班組成員平時業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流的重要平臺。我們在這個看板欄目中，首先存放的是壓縮機(jī)站房現(xiàn)有機(jī)型的產(chǎn)品說明書，主要有英格索蘭和美國壽力的壓縮機(jī)，同時包括后處理干燥機(jī)的說明書等。

　　其次是下發(fā)的各種有關(guān)壓縮機(jī)的文件，如空壓站的安全規(guī)程和操作標(biāo)準(zhǔn)等。

　　再次就是我們自己收集的有關(guān)壓縮機(jī)方面的資料，如行業(yè)雜志中同型號產(chǎn)品的故障解決方案、檢修方案、保養(yǎng)方案、節(jié)能改造等方面的文章，這樣可以為我們提供更多的案例借鑒。除此之外，我們也會定期更新一些行業(yè)市場、研發(fā)方面的內(nèi)容，讓工人保持始終處于行業(yè)資訊的前沿，接收到新鮮事物，不至于坐井觀天。

　　5.安全工作

　　對于一個企業(yè)來講，安全工作是時時刻刻都必須強(qiáng)調(diào)的。班組是企業(yè)的細(xì)胞，直接擔(dān)負(fù)著安全工作的重任。同時在我們企業(yè)，每個部門都要為自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，空壓站作為動力提供部門，向各分廠提供的壓縮空氣動力，其穩(wěn)定性、持續(xù)性和經(jīng)濟(jì)效益是公司總的經(jīng)營目標(biāo)的一部分，沒有生產(chǎn)安全的保障，經(jīng)營目標(biāo)就無法實現(xiàn)，所以公司對安全問題常抓不懈。

　　在看板管理中，我們將有關(guān)安全的文件在這一欄里存放，如防火制度、操作制度、設(shè)備隱患、應(yīng)急演練等。我們公司安全部門還專門開通了微信安全公眾號頻道，每天早上上班的時候，全員組織收聽“早安中鋁”和“東輕安全”，結(jié)合自己的實際情況，在班組或工作微信群里討論，解決生產(chǎn)工作中的實際問題。

　　安全問題雖然繁瑣，但卻非常重要，所以是看板管理中無法缺失的一個欄目。

　　6.班務(wù)公開

　　班務(wù)公開是班組管理的一項民主制度，這個制度用公開透明的方式，將班組及上級有關(guān)職工的文件和內(nèi)容在看板上展示。

　　在這個欄目中，我們公示的有每個月的獎金分配情況，以及各種評比情況，如勞模、先進(jìn)班組、五好職工等等。還有評聘情況的公示和其他事項，如困難補(bǔ)助、殘疾人補(bǔ)貼等。

　　班組是每個工廠最基礎(chǔ)，卻又最重要的作業(yè)單元，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、管理、研發(fā)、生產(chǎn)，最終都要通過一線車間來體現(xiàn)。因而，探討班組有效管理，實現(xiàn)團(tuán)隊良性運(yùn)行，是每個企業(yè)管理工作最起碼應(yīng)該做到的環(huán)節(jié)之一。