ISO 9001:2015順口溜

　　環(huán)境分析SWOT，期望識別建清單

　　范圍確認(rèn)見文件，不適條款要說明

　　過程方法畫烏龜，烏龜圖中加風(fēng)險(xiǎn)

　　必要情況留文件，保留證據(jù)仍必要

　　領(lǐng)導(dǎo)作用增加多，共計(jì)列明有十個(gè)

　　方針制定仍不變，需要多于他人享

　　崗位職責(zé)仍要明，管代虛職已刪除

　　但需分到相關(guān)人，這個(gè)工作要做好

　　風(fēng)險(xiǎn)策劃飛馬好，標(biāo)準(zhǔn)未給明方法

　　目標(biāo)策劃依過程，目標(biāo)執(zhí)行有方案

　　變更策劃有點(diǎn)虛，z*好回到烏龜圖

　　資源提供五大類，人機(jī)環(huán)測無大變

　　知識管理是新增，環(huán)境管理三方面

　　社會物理心里明，z*難管控是人為

　　管理知識靠積累，多從失敗學(xué)經(jīng)驗(yàn)

　　把它弄成教材庫，能力意識分別列

　　能力提升看注解，意識提升建文化

　　溝通管理更明確，內(nèi)外溝通需確定

　　五個(gè)方面要到位，促使溝通效率佳

　　文件管理變化大，創(chuàng)建更新評審批

　　更多關(guān)注電子化，訪問泄密是重點(diǎn)

　　單證表卡需保留，作為證據(jù)很重要

　　其實(shí)概念有點(diǎn)虛，單證表卡是基礎(chǔ)

　　應(yīng)多統(tǒng)計(jì)和分析，數(shù)據(jù)分析才有益

　　顧客要求先溝通，事前事后要做好

　　顧客財(cái)產(chǎn)要處置，必與顧客溝通妥

　　關(guān)系重大有應(yīng)急，應(yīng)急措施也溝通

　　顧客要求搞明確，組織大家來評審

　　評審不過要溝通，評審可行下任務(wù)

　　要求變更大家知，這樣評審有價(jià)值

　　設(shè)計(jì)開發(fā)調(diào)整大，輸入控制和輸出

　　評審驗(yàn)證和確認(rèn)，要做設(shè)計(jì)和開發(fā)

　　s*先應(yīng)做策劃表，明確階段和分工

　　輸入增加兩個(gè)點(diǎn)，設(shè)計(jì)飛馬是一個(gè)

　　標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范又一個(gè)，控制使用組合拳

　　具體情況自己定，輸出沒有新創(chuàng)意

　　D條表述真拗口，特殊特性理解了

　　D條就是這個(gè)理，設(shè)計(jì)更改DCN

　　變更控制有風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)有授權(quán)才執(zhí)行

　　設(shè)計(jì)條款留證據(jù)，這些經(jīng)驗(yàn)可復(fù)制

　　外部供方范圍廣，物料服務(wù)和工藝

　　這些過程都控制，確保顧客要滿意

　　如何控制評風(fēng)險(xiǎn)，措施多樣自己定

　　一般分為三階段，事前評審要把牢

　　事中也要多稽核，事后策劃去驗(yàn)證

　　績效評估是方法，此法關(guān)鍵靠溝通

　　不要做來自己看，多開大會曬績效

　　保證此法更有效，外部供方是一家

　　信息充分很必要，一一明確告訴他

　　生產(chǎn)服務(wù)變化小，幾個(gè)條款合并了

　　過程受控加防錯(cuò)，其他就是五要素

　　(人、機(jī)、料、法、環(huán))

　　標(biāo)識管理無變化，外部財(cái)產(chǎn)分兩份

　　顧客供方都的管，防護(hù)內(nèi)容看注解

　　污染傳送新概念，交付活動完成后

　　多多關(guān)注五大點(diǎn)，法規(guī)壽命是范圍

　　實(shí)際和潛在失效，應(yīng)該理解為程度

　　更改控制ECN，日本鬼子新叫法

　　4個(gè)M一個(gè)E，風(fēng)險(xiǎn)授權(quán)應(yīng)關(guān)注

　　產(chǎn)品服務(wù)要放行，應(yīng)按策劃去驗(yàn)證

　　未完驗(yàn)證不交付，保留證據(jù)便追溯

　　驗(yàn)證得到不合格，報(bào)告顧客有新意

　　其他方法同舊版

　　監(jiān)視測量有方案，明確對象和時(shí)機(jī)

　　執(zhí)行監(jiān)視和測量，結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)層

　　顧客滿意無變化，這里不再多啰嗦

　　監(jiān)視測量有結(jié)果，這些結(jié)果要評價(jià)

　　以便證實(shí)兩大性，符合有效要證實(shí)

　　評價(jià)也可找改進(jìn)，改進(jìn)方案往下看

　　內(nèi)部審核按過程，檢查表編制有學(xué)問

　　輸入輸出顯過程，PDCA融入中

　　管理評審要求高，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)都得評

　　經(jīng)營會議相結(jié)合，這個(gè)會議才有效

　　改進(jìn)機(jī)會多的是，沒人關(guān)注走死路

　　創(chuàng)新已是風(fēng)向標(biāo)，重視不足倒閉掉

　　預(yù)防措施已刪除，兩點(diǎn)思想仍舊在

　　一是可否制度化，二是可否教材化

　　如果措施都兩化，公司管理現(xiàn)代化

　　糾正措施沒變化，風(fēng)險(xiǎn)仍要關(guān)注啊

　　標(biāo)準(zhǔn)處處講風(fēng)險(xiǎn)，不知你是怎么看

　　這次修訂有點(diǎn)虛，其他體系都有之

　　只是做了大雜燴，估計(jì)執(zhí)行仍困難

　　因?yàn)闆]有講文化，沒有文化何來好

　　以上僅為個(gè)人論，不妥之處多指正

　　ISO 9001:2008240字口訣

　　體系要有效，百三加七應(yīng)。

　　紅線貫全篇，中心務(wù)記清。

　　外包當(dāng)確保，控制勿放松。

　　文化鑄方針，全員目標(biāo)明。

　　文件兩清晰，受控通政令。

　　承諾五大項(xiàng)，管代幫理清。

　　溝通聯(lián)內(nèi)外，基點(diǎn)入心靈。

　　管評六輸入，主持屬高層。

　　人機(jī)料法環(huán)，資源做保證。

　　策劃屬s*步，定單先評審。

　　設(shè)計(jì)創(chuàng)質(zhì)量，七段莫放松。

　　采購務(wù)控制，選評驗(yàn)跟蹤。

　　生產(chǎn)乃重點(diǎn)，人機(jī)指導(dǎo)明。

　　特殊細(xì)識別，持證上崗行。

　　標(biāo)識與防護(hù)， 計(jì)量有法令。

　　顧客有財(cái)產(chǎn)，丟損早聲明。

　　顧客要滿意，調(diào)查方搞清。

　　監(jiān)督勿忘記，內(nèi)審做監(jiān)控。

　　三檢須堅(jiān)持，合格才放行。

　　不良三方法，讓步應(yīng)批準(zhǔn)。

　　返工減績效，再檢出廠門。

　　分析四方面，改進(jìn)六大種。

　　成熟五類型，組織可攀升。

　　策劃全落實(shí)，大廈早蓋成。