我們在管理的過程中，只有有效的調動人的積極因素，才能夠很好的將設備和站房管理到一定的程度，所以屬地管理是班組管理的一個重要組成部分。

　　壓縮機站房管理是一個系統工程，在管理上除了保障工質壓力外，還有班組的各種管理方式，本文我們介紹的是壓縮機站房屬地管理的一些做法。

　　壓縮機站房除了有壓縮機和干燥機外，還有油區、物料區、備件區等多個區域。在這種管理的過程中，要將責任落實到每一個人，同時將站內的各種風險存在的問題逐一采取措施進行化解，這就須進行屬地管理，制定標準，制作屬地管理的站房示意圖。

　　壓縮機站房屬地管理類似分片包干的做法，同時對公共部分又實行全員參與，做到各盡其責，從整體上布局，從個體上分擔，將屬地管理全員落實到實處。

　　一個和尚有水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。要做到三個和尚有水吃，就得三個人同心協力，為了一個共同的目標去努力。

　　壓縮機是為生產分廠保障工質服務的，設備是機械的，人是活的，一切設備是由人來掌控的，因此，我們在管理的過程中，只有有效的調動人的積極因素，才能夠很好的將設備和站房管理到一定的程度，達到現場效果，讓壓縮機發揮自己應有的作用，所以屬地管理是班組管理的一個重要組成部分。要做好壓縮機站房的屬地管理工作，需要將筆者往期刊文所提到的班組管理、看板管理等各個管理工作做好做到位，才能達到提高生產和管理效率的目的。

　　一、屬地名稱

　　我們集團中心內部有六個壓縮機站房，在制定屬地管理辦法的時候，第一項就是屬地名稱，例如，我們站房是第六站房，那么我們的屬地名稱就是“第六空壓站”。

　　二、屬地管理責任

　　屬地管理責任，從大的方面來看，主要包括以下四大要點：

　　1、對屬地區域內的設備設施完好性負責。

　　2、對屬地區域內作業活動的安全負責。

　　3、對屬地區域內的環境整潔負責。

　　4、對屬地區域內所有人的安全負責。

　　三、屬地負責人

　　主要分兩塊，一塊是組長，一塊是組員。組長的職責是主要是人員與設備的管理、計劃與監督；組員的責任主要是自己的崗位職責。合到一起就是一個整體。

　　四、主要風險和控制措施

　　安全沒有小事，責任重于泰山。“安全第一”是一個永恒的主題，企業只有安全的發展才是健康、和諧的發展，因此抓好安全工作，尤為重要。企業在生產過程中，務必要做好風險控制：

　　1、高空作業：嚴格執行高處作業安全管理規定，完善防護措施，墜落高度超過兩米，必須佩戴合格的安全帶。

　　2、超壓爆炸：安全閥定期效驗，空壓機的工作壓力不能超過0.8Mpa。

　　3、機械傷害：嚴格執行上鎖掛牌規定，嚴禁不按規定停機進行檢修或故障處理，嚴格執行操作規程。

　　4、起重傷害：吊物下嚴禁站人，吊運的物料要綁牢，不能斜拉歪拽，行進道路暢通無雜物。

　　5、觸電：檢修前要停電，上鎖掛牌，確認后，方可工作。

　　6、中暑：通風要好，降低工作環境溫度，減少高溫環境下的工作時間。

　　7、危險警示標識：當心機械傷人，當心觸電、當心墜落、當心吊物、禁止入內、禁止跳下，禁止靠近、禁止酒后上崗、必須帶安全帽、必須持證上崗、必須佩戴防護鏡。

　　五、屬地管理標準

　　屬地管理標準是一個針對壓縮機站房的大范圍管理要求，具體到每臺壓縮機設備、操作方式和要求則有更加具體的規范標準。

　　1、設備表面無油污，無灰塵，要求每天清潔無贓物。

　　2、現場物料擺放有序，符合定置管理和安全要求，要求每天擺放有序。

　　3、地面無灰塵，無油污。要求每天清潔無贓物。

　　4、人員精神狀態好，行為規范受控。要求每天逐個觀察。

　　六、屬地管理區域平面示意圖

　　主要包括：值班室、走廊、衛生間、主電室、配電室、倉庫、油料區、物料區、壓縮機區域、干燥機區域、室外儲氣罐區域等等。

　　七、責任人分工

　　我們將廠房內外分成5個區塊，各負其責。組長：A區，甲班：B區，乙班：C區，丙班：D區，白班：E區。

　　八、各部位標準管理圖示

　　用彩色照片將幾個主要部位照下來，在屬地管理的墻板上印上、在照片上用文字和箭頭標上相關的標準或者要求。例如，地面的照片，標上：地面清潔。

　　九、存在的問題及改進

　　這一部分是空白的，每年年末在屬地管理結束的時候，對發現的問題進行總結，并將好的做法進行保持，出現的問題研究對策，進行改進；對不合理的部分進行修訂，不斷的完善，使屬地管理具有個性又有共性，讓現場管理更加科學，更加有效。

　　十、主要聯絡方式

　　公司指揮中心電話、分廠調度電話、社會火警電話、社會急救電話等。